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VANTAGENS DO MÉTODO
- Apresenta todas as variáveis que podem reproduzir um acidente, explorando ao máximo essas variáveis.
- Leva todos os envolvidos no processo a se compremeterem com os resultados.
- Pode ser usado como ferramenta estatística para controle da qualidade total de produtos.
- É ideal para quem está fazendo ou já fez um sistema de gestão da qualidade (Série ISO 9000).
- É ideal para quem está fazendo ou já fez um sistema de gestão ambiental (Série ISO 14000).
- Organiza as idéias geradas num brainstorming (tempestade de idéias), técnica usada para motivar a pariticpação de todos os envolvidos no processo.
DESVANTAGENS DO MÉTODO
- Precisa de uma estrutura organizacional favorável para ser aplicado com sucesso, pois se trata de uma metodologia diferente da tradicional.
- Deve ser utilizado de preferência por pessoas com vivência em PDCA - sigla indicativa de ações traduzidas por quatro palavras inglesas: plan (planejar), do (fazer), check (verificar, checar) e action (atuar corretivamente).
- Precisa de pessoas que tenham percepção.
- Não sinaliza se o problema é grave ou não.
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